在2025年上半年，陜西德信用“匠芯”文化作為企業的靈魂，為企業注入了強大的精神力量。在這種文化的引導下，公司保持了穩定發展的基調，重點加快了產品布局的優化、市場結構的調整和管理機制的改革創新。這種精益求精、專注執著的精神，使得企業的各項業務穩步推進，上半年營業總收入同比增長了22.57%，完成了全年目標的59%，顯示出效率和效益的穩步提升，產銷規模也在持續增長。

在市場導向下，陜西德信開拓了國內外銷售的新局面。通過實施“資源集中、高效開發”的策略，公司打通了資源共享的業務堵點，進一步挖掘了存量、拓展了增量。在外部市場，通過“1+N”營銷機制的有效融合，上半年外銷同比增長了31.37%；在內部市場，通過分析和識別市場的突破方向，重點強化了現有產品的質量提升，通過動態監控單車收入變化、生產指標，發揮了各子公司資源互補的優勢，配套份額穩步提升。

在產業布局上，陜西德信加快了新產品的落地。準確把握市場形勢，根據行業發展趨勢和專業優勢不斷優化產品結構。在智能網聯領域，公司突破了現有產品結構，對自動駕駛域控制器等產品進行了技術攻關，對艙駕一體相關產品進行了研發升級，形成了“硬科技+數據閉環”的協同創新優勢；在新能源領域，針對新能源管路、動力電池框架、高壓線束等產品進行了研發批產，充分推動了產品的轉型，2025年上半年新產品收入同比增長了58.7%。

在管理創新方面，陜西德信上半年通過實施劃小單元管理與雙中心建設、生產流程再造、優化兩金結構等舉措，累計降成本6250萬元，通過盤活閑置資產及廠房，實現新增收入約76萬元，通過制定人效目標考核標準、實施人力資源數據統計模型，百元人工成本主營業務收入同比提升了24%。同時，調整了內外飾重組方案，推行了超額利潤分享及股權激勵，促進了陜西德信整體精細化發展轉型，激發了零部件改革的活力。