在解放動力總成事業(yè)部，有一群女性力量的代表——財控部資產(chǎn)預(yù)算管理室。自2022年12月成立以來，這個女性占比高達80%的團隊，被譽為“鐵娘子軍”。她們以精細(xì)化管理和大膽創(chuàng)新，不斷為事業(yè)部降低成本、提升資金效率，成為實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的“巾幗先鋒”。

她們面對市場環(huán)境的復(fù)雜多變，將經(jīng)營指標(biāo)細(xì)化分解，精準(zhǔn)到各個職能部門和三大工廠。建立了“月度跟蹤+動態(tài)預(yù)警”機制，時刻關(guān)注數(shù)據(jù)的微妙變化。通過優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)化預(yù)算模板，涉及9個部門和92項費用明細(xì)，統(tǒng)一數(shù)據(jù)提交格式，極大提高了數(shù)據(jù)收集和整理的效率。同時，她們還搭建了費用預(yù)算分析模板，固化了月度跟蹤流程。

在資源調(diào)配上，團隊展現(xiàn)了出色的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力，合理優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，有效推動事業(yè)部利潤指標(biāo)達成既定目標(biāo)，實現(xiàn)了經(jīng)營質(zhì)量和效益的雙重提升。

在費用管控領(lǐng)域，團隊創(chuàng)新實施了“指標(biāo)分解+提級管控”的雙重機制。在推行過程中，雖然困難重重，但團隊成員沒有退縮。她們主動深入各部門，與負(fù)責(zé)人耐心溝通，通過詳細(xì)的數(shù)據(jù)資料分析，提出優(yōu)化方案，最終達成預(yù)算壓降的目標(biāo)。全年執(zhí)行中，團隊嚴(yán)控支出，升級費控會審核機制。在費控審核中，團隊成員依據(jù)市場調(diào)研數(shù)據(jù)，與各部門積極溝通，精準(zhǔn)審減不合理支出，真正做到“該花的錢花到位，不該花的錢一分不批”。經(jīng)過不懈努力，實際費用較預(yù)算下降了11%，成效顯著。

團隊深入研究政府扶持政策，針對16L發(fā)動機、研發(fā)大樓等重點項目建立專項補貼攻堅計劃。她們運用“政策解讀、數(shù)據(jù)測算、申報跟蹤”三步法，積極爭取政府補助。在解讀政策時，團隊成員仔細(xì)研讀每一項條款，不放過任何一個可能的機會；在數(shù)據(jù)測算環(huán)節(jié)，他們精準(zhǔn)計算項目符合政策要求的各項指標(biāo)，確保申報材料數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤；在申報跟蹤階段，安排專人與政府部門保持密切溝通，及時了解申報進度與反饋意見。通過努力，全年最大限度爭取政府補助，實現(xiàn)報表增利，為事業(yè)部開辟出“政策轉(zhuǎn)化利潤”的新賽道。

“我們不是簡單的數(shù)字搬運工，而是價值創(chuàng)造的工程師。”團隊帶頭人朱丹華這樣說道。她展示了“三心法則”：匠心，把每個小數(shù)點都當(dāng)作質(zhì)量控制點；恒心，對問題一追到底；同理心，在控費與發(fā)展間找到平衡點。這支巾幗團隊，用女性特有的細(xì)膩與堅韌，在數(shù)字王國里書寫著屬于她們的芳華。她們既是成本的“守門員”，也是利潤的“播種機”，更是新時代產(chǎn)業(yè)工人的“數(shù)字花木蘭”，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻更多“她力量”。