2007年，毛明智，一個吃著熱干面長大的武漢小伙，在大學畢業后踏上了南昌這片熱土。憑著對汽車行業的一腔熱情，邁進了江鈴進出口公司的大門，負責拉丁美洲的市場拓展業務。

當時正值中國汽車出口的第一波藍海紅利期，市場快速擴張。盡管要長途跋涉一萬公里，克服十幾個小時的時差，但海外客戶的認可和收到訂單的喜悅，讓他對這份事業充滿了向往和憧憬。

江鈴集團優秀共產黨員、江鈴進出口公司拉美部經理 毛明智(圖右)

17年過去，毛明智早已將南昌當作第二故鄉。他漸漸愛上了南昌拌粉，江鈴也成為了他堅持奮斗的事業。

“用一款產品撬開一片市場”

2014年，深耕拉美市場7年的毛明智，迎來了他人生的重要里程碑——擔任江鈴進出口哥倫比亞運營中心負責人。

毛明智深知，只有深入一線走訪調研，才能真正了解市場需求。在與當地經銷商、終端用戶交流過程中，他發現，市內法規和高速費減免是許多人關注的焦點。最重要的是，當時哥倫比亞市場還沒有長軸距的后單胎車型，這讓毛明智意識到，機會來了!

毛明智當機立斷，引入了江鈴新凱運2800軸距后單胎車型。這款車型是哥倫比亞軸距最長的后單胎車型，不僅在當地市場銷售火爆，更引起了競品的廣泛模仿。毛明智和團隊趁熱打鐵，通過建立新展廳、廣告推廣等方式，進一步擴大江鈴品牌在當地的影響力。

經過哥倫比亞團隊的不懈努力，僅江鈴新凱運一款產品，在當地銷量就突破千臺，占當地細分市場份額20%。回想起在哥倫比亞的三年時光，毛明智最難忘的是和80余名團隊成員的“戰斗情誼”。”我們不僅是工作上的好搭檔，也是彼此生活中的好朋友，雖然文化有差異，但目標都一致，就是讓更多的江鈴車助力客戶實現夢想，這也正是出口業務的意義和價值所在。”

“3年拼出5個千臺市場”

負責哥倫比亞市場的這段時光，成為毛明智的寶貴“財富”。他把經驗共享到拉美區域所有經銷商，并以哥倫比亞市場為中心，輻射整個拉美區域。

在毛明智看來，哥倫比亞是江鈴海外出口業務的成功“樣板”，極大地提升了海外經銷商的投資信心。“我們在復制經驗的同時，更要站在經銷商的角度去思考問題，關注經銷商的痛點，才能實現合作共贏。”

短短三年時間內，毛明智帶領團隊一步一個腳印，成功打造了五個銷量超千臺市場，包括智利、哥倫比亞、厄瓜多爾、秘魯和墨西哥。“為了持續打造新增長點，我們還為電動化市場做好了準備，目前已在十余個國家進行了電動化產品布局。”

“江鈴海外的一扇窗”

十幾年來，毛明智早已習慣了長達幾十個小時的長途飛行，也記不清做過多少次“空中飛人”，但2022年3月的一次出行，卻讓他至今記憶猶新。

“當時，國內疫情得到控制，國外疫情卻全面爆發。昔日車水馬龍的上海浦東國際機場變得空空蕩蕩，航班指引牌上只有零散的幾個航班。”然而，就是在如此“危險”的時刻，毛明智毅然選擇了勇敢逆行，踏上了開拓海外市場的征程。“當時海外疫情那么嚴重，說不怕那肯定是假的，但如果我們不主動走出去，就只能白白錯失機遇。”

受疫情影響，許多汽車品牌的車輛交付均受到不同程度影響，而江鈴海外出口銷量卻得到大幅提升。“我們合作過很多工廠，江鈴是唯一一個在疫情期間與我們并肩作戰的品牌。”智利的經銷商感動地表示。

翻開毛明智的朋友圈，你會被江鈴海外出口業務的各種精彩瞬間“刷屏”。這不僅是江鈴海外的“一扇窗”，更承載著毛明智對江鈴事業的熱愛。“如果每個江鈴人都能從自己做起，利用流量和渠道為江鈴品牌增加影響力，那么這樣的傳播力量將是最強大的。”

新的一年，面對中國汽車加速出海的歷史機遇，毛明智帶領團隊邁著堅定的步伐，滿懷對未來的信心，踏上了全新的征程：“我們將穩扎穩打、乘勢而上，努力讓江鈴成為拉美家喻戶曉的品牌，為江鈴海外出口‘三年倍增計劃’貢獻力量。”