為進一步提高運營質量，漢德車橋導入精益六西格瑪管理工具，圍繞為什么開展六西格瑪、項目實施步驟、標桿項目案例三個主題開展大規模培訓，重點解讀了六西格瑪項目高效落地的關鍵舉措。公司堅持科學管理出效益，持續提升企業競爭力，2021年9月1日，組織召開精益六西格瑪項目動員大會，會議由副總經理龐晟主持，公司領導、專家、科技帶頭人及部門助理級以上干部共計百余人參加。
 

 

首先，由龐晟介紹精益六西格瑪項目開展的背景及重要意義，項目開展旨在解決經營過程中存在的復雜性、長期存在的難題，助力提質、降本、增效，提高客戶滿意度。
 

 

隨后，由總經理助理王永安宣讀《精益六西格瑪管理辦法》。
 

結合公司當前形勢，黨委書記、總經理王占朝指出，六西格瑪項目的實施正當其時、十分必要。對此，提出三方面要求：
 

 

六西格瑪項目是公司生存與發展所需。在日益加劇的市場競爭中，公司急需對標先進企業，以科學的管理方法提高人員能力，在過程中降低運營成本、提高工作效率，為客戶提供更高質量的服務。

要在管理方法下功夫。愛因斯坦曾說：“精神錯亂的人才會一遍又一遍地做著同樣的事情，卻期望得到不同的結果。”在建立優化機制后，要輔以科學的管理方法，改進流程，消除缺陷，減少波動。只有真正做實、做深，才能保證結果質量。

要提高全員精益理念。明晰“精益生產+六西格瑪=速度+質量”，始終從客戶角度出發，決策以事實和數據為基礎，持續培養精益文化，在工作中強化過程管控，追求卓越、追求完美。

精益六西格瑪項目是公司學習轉型過程中的重要一極，希望全員高度重視、高效協同、高標準執行，保持強烈的責任感與榮辱感，不斷提升個人工作能力，為公司高質量發展添“翼”。