在山東重工集團與中國重汽集團全面完成重組后，中國重汽于10月21日召開重組后的首次領(lǐng)導(dǎo)干部會議，譚旭光講話擲地有聲、催人奮進，開啟了中國重汽發(fā)展的新里程。我們梳理了講話的“十大關(guān)鍵詞”，從中我們可以深刻感受到譚旭光的個性、魄力和情懷。

1.講重組

譚旭光：山東重工和中國重汽此次重組，開創(chuàng)了我國先整合后重組的獨特模式，為我國大型國有企業(yè)重組提供了典范案例。重組得益于山東省委、省政府的戰(zhàn)略路徑指引和堅定支持;得到了濟南市委、市政府的支持;得到了中國重汽集團黨委、公司班子的大力支持。隨著重組落地，中國重汽步入了嶄新的一頁，下一步要集中全部精力抓好改革創(chuàng)新發(fā)展工作。

2.講改革

譚旭光：第一輪改革取得了階段性的成果。下一步要全面啟動第二輪的深化改革工作，徹底改變發(fā)展生態(tài)。現(xiàn)在不是商量如何改革，而是必須堅定執(zhí)行改革決議。立即啟動二級單位改革，誰先完成改革誰先薪酬套改，哪個單位在改革中出了問題，哪個單位的黨政一把手負第一責(zé)任。

3.講作風(fēng)

譚旭光：總部除了會議室、會見室外，所有領(lǐng)導(dǎo)干部辦公室的沙發(fā)全部取締。辦公室由封閉門變成透明玻璃門，讓大家在陽光下透明工作、接受監(jiān)督。堅決打破干部、部門之間的壁壘，特別是要高效服務(wù)一線，像關(guān)心我們自己的孩子一樣關(guān)心一線員工。質(zhì)量部、制造部、工藝部、安全環(huán)保部全部搬遷到章丘生產(chǎn)一線。所有會議研究決定的事項必須有明確的責(zé)任單位、責(zé)任人、完成時間，任何部門和個人不能說不，只能回答怎么才能更好地完成任務(wù)。我在濰坊就是“六親不認”，你沾了我的光，我的下屬去沾別人的光，企業(yè)肯定搞不好。管理團隊要以上率下，以“約法三章”為標準。要實現(xiàn)世界一流，從現(xiàn)在起就要“一天當(dāng)兩天半用”，就要“扒一層皮”。

4.講考核

從今年開始全面導(dǎo)入KPI考核，先從國內(nèi)外營銷開始，按照銷量精準考核，獎罰分明。公開透明建立干部能上能下、員工能進能出、薪酬能高能低的市場化機制。對混日子、不作為的領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員、一般員工要堅決依法依規(guī)清理出去。

5.講主業(yè)

譚旭光：年底前必須按時間節(jié)點完成已明確的非主業(yè)退出任務(wù)，確保明年非主業(yè)全部退出，讓中國重汽集團輕裝上陣，心無旁騖攻主業(yè)。我們要該干什么干什么，不是我們干的事情我們也干不好，管理成本也太高。

6.講目標

譚旭光：今年的預(yù)算目標必須堅定不移不動搖，各項指標必須比去年有較大提高。全面消滅虧損單位，限期完不成任務(wù)的一律免職，必要時解除合同。要重點做好明年的產(chǎn)品準備和導(dǎo)入工作，11月18日之前要全面完成，不要和我強調(diào)任何理由，沒完成我就要問責(zé)。

7.講質(zhì)量

譚旭光：必須把質(zhì)量放在一切經(jīng)營工作的首位，牢牢守住產(chǎn)品質(zhì)量這一生命線。所有一線制造單位都不得接受不合格產(chǎn)品，倒逼考核質(zhì)量成本，誰的質(zhì)量損失就從誰的工資總額扣除，精準考核。建立起市場導(dǎo)向的運行機制，真正落地“客戶滿意是我們的宗旨”核心價值觀。

8.講降本

譚旭光：我們的產(chǎn)品絕不是靠請客送禮能賣出去的，必須從價格營銷向產(chǎn)品、技術(shù)營銷轉(zhuǎn)型。靠降價、吃喝賣不出產(chǎn)品，我們有些費用可以清零。

9.講融合

譚旭光：為適應(yīng)中國重汽發(fā)展的需要，對現(xiàn)有班子進行了充實和調(diào)整。要在導(dǎo)入濰柴WOS的基礎(chǔ)上，注入中國重汽整車元素，打一場工程管理流程提升的翻身仗。要在逐步消化吸收的基礎(chǔ)上注入整車元素，形成中國重汽的管理文化和方法。

10.講廉政

譚旭光：任何人都要把個人的言行自覺約束在黨紀黨規(guī)法律的籠子里。任何領(lǐng)導(dǎo)干部不得觸碰紅線和底線，從今天開始還有觸碰的，要依法從重處理，該罰就罰，該抓就抓，該公開就公開。對腐敗問題大膽亮劍、善于揭短。