2019年以來(lái)，漢德車橋緊抓當(dāng)前市場(chǎng)良好機(jī)遇，攻堅(jiān)克難，闖關(guān)奪隘，全力沖刺經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，一季度取得了三個(gè)歷史性突破，即實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷橋總成21.5萬(wàn)根，同比增長(zhǎng)31%;外銷橋總成7萬(wàn)根，同比增長(zhǎng)51%;月產(chǎn)橋總成超過(guò)8萬(wàn)根，同比增長(zhǎng)5%。

一季度取得了三個(gè)歷史性突破

優(yōu)化模式強(qiáng)服務(wù) 單單必爭(zhēng)搶市場(chǎng)

營(yíng)銷系統(tǒng)堅(jiān)持“創(chuàng)新求變主動(dòng)作為快速反應(yīng)穩(wěn)定增長(zhǎng)”，以客戶滿意為宗旨，全面超額完成一季度預(yù)算;以兩個(gè)轉(zhuǎn)型為突破，堅(jiān)持主動(dòng)作為，聚焦核心客戶，持續(xù)提升全過(guò)程服務(wù)，增強(qiáng)客戶滿意度;創(chuàng)新辦事處運(yùn)營(yíng)模式，不斷挖掘客戶需求，借助系統(tǒng)平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，拓展市場(chǎng)，打開(kāi)對(duì)外窗口，進(jìn)一步提升市場(chǎng)份額，實(shí)現(xiàn)了首季開(kāi)門紅。

卯足干勁提產(chǎn)能 迎難而上保交付

市場(chǎng)需求不斷擴(kuò)增，公司持續(xù)高位運(yùn)轉(zhuǎn)，生產(chǎn)系統(tǒng)首當(dāng)其沖肩負(fù)著提產(chǎn)能、保交付的重任。作為領(lǐng)頭雁，生產(chǎn)管理部不斷優(yōu)化過(guò)程管理，利用每日早、晚例會(huì)匯總問(wèn)題，力求當(dāng)日問(wèn)題當(dāng)日閉;合理調(diào)度生產(chǎn)資源，排查潛在影響因素，并做到提前預(yù)警，全力保障生產(chǎn)工作。持續(xù)改善部以“高效率、優(yōu)質(zhì)量、低成本”為目標(biāo)，從自動(dòng)化線體作業(yè)管理、標(biāo)準(zhǔn)網(wǎng)箱切換、包裝優(yōu)化等方面優(yōu)化了生產(chǎn)服務(wù)工作。各生產(chǎn)單位面對(duì)人員需求緊張、線體搬遷折損產(chǎn)能等困難，發(fā)揚(yáng)漢德人拼搏進(jìn)取的精神，全員齊行動(dòng)，緊盯每一天的生產(chǎn)目標(biāo)。

漢德車橋

創(chuàng)新突破保質(zhì)量 落實(shí)管理提效率

質(zhì)量系統(tǒng)以增強(qiáng)企業(yè)生命力為己任，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，緊盯產(chǎn)品入庫(kù)、生產(chǎn)加工和包裝發(fā)運(yùn)等生產(chǎn)關(guān)鍵過(guò)程，踐行“第一次把事情做對(duì)”的質(zhì)量目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)客戶滿意;對(duì)于市場(chǎng)反饋問(wèn)題，優(yōu)化處理過(guò)程，質(zhì)量相關(guān)人員第一時(shí)間到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，快速有效關(guān)閉問(wèn)題，做到有說(shuō)法、有措施、有效果;以“質(zhì)量一號(hào)文”和售后質(zhì)量問(wèn)題改進(jìn)為抓手，聚焦核心，強(qiáng)化管理，做實(shí)產(chǎn)品干前評(píng)審、干后確認(rèn)。

加速建設(shè)新基地 夢(mèng)想起航再出發(fā)

為提高公司產(chǎn)能，匹配客戶多樣化需求，打造定制化生產(chǎn)標(biāo)桿工廠，去年3月新能源及中輕卡車橋基地開(kāi)工建設(shè)。各參與單位搶抓時(shí)間點(diǎn)，加快施工進(jìn)度，經(jīng)過(guò)一年的辛勤努力，新能源及中輕卡車橋基地即將全面投產(chǎn)。屆時(shí)漢德車橋產(chǎn)能布局更加合理，生產(chǎn)更加高效，將為實(shí)現(xiàn)“2035”戰(zhàn)略提供更加強(qiáng)有力的支撐。