法士特集團董事長嚴鑒鉑在集團公司2月份綜合例會上代表領導班子提出，在公司上下開展“三敢三大，向五不宣戰”活動，轉作風提質量，促生產保市場;高度重視行業政策，敏銳覺察市場變化，全力以赴搶抓機遇，刻不容緩提升產能，快馬加鞭推進“兩化”，夜以繼日研發新品，堅持不懈深化改革，科學推進轉型升級。

法士特集團董事長嚴鑒鉑

2017年3月1日，集團公司2月份綜合例會在西安高新廠區召開。嚴鑒鉑、馬旭耀、李研、王秀菊、王順利、陳兵、靳獎利、郭金福、劉義、趙艷文等公司領導出席會議，全體中層干部參加了會議。

馬旭耀總經理主持會議并就分管工作向大會作了匯報總結和安排部署，要求公司各單位會后認真傳達會議精神和嚴鑒鉑董事長講話精神，科學分解、高效執行，保質保量完成三月各項工作任務，同時做好開展“三敢三大，向五不宣戰”活動的策劃安排，為企業持續健康發展營造良好的發展環境。

2月份各項經營工作小結

2月份，集團公司生產經營延續了1月份的良好開局，產銷收入增長同比翻番，高質量滿足了旺盛的市場需求，繼續保持行業領先優勢。

近期，集團公司2017年工作會議暨職工代表大會、質量工作大會暨“KTJ改善/萬人千元”活動表彰會順利召開，總結成績，表彰先進，明確了“戰略引領、創新驅動、拼搶市場、流程保障、管控落地、實現超越”的工作指導方針和新一年的生產經營目標，總結了2016年質量管理體系及實物質量提升所取得的成績，又一次堅定我們繼續發揚“再認真一點點”精神的信心，全體員工仍需百尺竿頭，埋頭苦干加油干，科學認真加速干，充滿激情努力干，確保以量取勝變為以質取勝、以性能取勝。

在國際合作方面，公司與俄羅斯卡瑪茲汽車廠簽署全面戰略合作框架協議，就產品聯合同步開發、市場聯合推廣擴大等達成共識，為雙方更深層次合作打下堅實基礎。在國內市場方面，6DS輕卡系列變速器再受市場追捧，液力緩速器迎來快速發展機遇期，配套量不斷刷新紀錄。無論是國際市場還是國內市場，穩定、安全、寬松的市場環境才能支撐經濟持續增長，但在政策把握分析、金融手段運用方面，我們必須抓緊補充短板，進一步增強企業發展活力。

法士特與俄羅斯卡瑪茲汽車廠簽署全面戰略合作框架協議

為保障生產、服務一線，公司職能處室直面員工代表承諾表態會，對轉變工作作風、提升服務質量提出了具體要求，收到一定成效。一些員工敢于揭家丑的勇氣值得肯定，但提出問題要結合實情，深入調查研究。同時，通過開展“垃圾不落地，環境更美麗”活動，體現出從小事、身邊事做起，改變觀念、轉變傳統思維，是做難事、成大事的有效途徑，全體員工要著眼細微，培養良好的職業素養，為企業科學穩健發展貢獻力量。

國內外市場形勢分析

縱觀2016年，全球新能源車市進入“戰國時代”，新能源汽車市場將不斷經歷新的競爭，洗牌與淘汰將隨時上演。國際方面，美國汽車產業進入特朗普時代，其倡導的降低稅收、退出TPP、提高關稅、制造業回遷等經貿及產業政策，將影響全球汽車制造業。歐洲消費者接連起訴，大眾“排放門”事件風云陡起，再次向我們警示出失信的代價與誠信的溢價。跨國零部件巨頭正在汽車電動化、智能化、網聯化、共享化的“四化”趨勢下，主動求變，縱深發展，同樣驅使國內汽車電子企業加快轉型步伐。

回觀國內市場，2017年重卡市場走勢前高后低幾乎已成定局：工程車、輕量化車型需求緊張，大功率車將受影響;而中國客車“走出國門”仍需不斷解放思想，實現技術創新。我們要密切關注商用車行業發展趨勢，進一步深耕細分市場，補足區域短板，從中覓得商機。國家新能源補貼政策“落地有聲”，告別“普惠”，嚴懲“騙補”;我們要堅持扎實做好新能源產品，搶抓難得發展機遇。中國齒輪行業快馬加鞭實現技術升級，通過大力推動虛擬現實技術開發和應用，聚焦數字化、網絡化和智能化制造，尋求轉型發展。機遇與挑戰并存，困難與希望同在。面對新能源汽車傳統技術產業變革，我們不僅要持續推進“兩化”，心無旁騖、俯下身子專心做好新品研發，更要密切關注產業新動態，敏銳捕捉產業新信息，充分利用政策導向，充分發揮自身的制造優勢、研發優勢、市場優勢、競爭優勢和品牌優勢，確保“5221”戰略扎實落地，助推企業轉型升級。

三月份主要工作部署安排

各單位科學合理排產，在保安全的前提下，保品種、保新品、保新市場，全面滿足市場需求。銷售和研發部門要共同作為，快速掀起市場銷售高潮，認真夯實緩速器等智能化產品、6DS系列、輕卡產品、S變速器等新產品市場基礎。質量管理總部將質量改進項目進一步分解落地，高效落實，充分做好質量評審會議各項準備。組織、人力資源、運營等部門要聯合積極策劃“星級員工”評定試點工作，選拔出真正具備工匠精神，具有專業水準的業務骨干，讓有責任意識的員工有所擔當，讓想干事的員工有事干，讓有付出的員工有回報、被認可、被肯定，全面激發全體員工干事創業的熱情。“兩化”推進項目要爭分奪秒、高質量實施，強調使用單位的主體責任，實現讓“信息數據多跑路，員工少跑路”的效果，做到信息共享，提高工作效率，避免重復勞動、資源浪費。全面預算工作、KTJ、成本管控要強調科學、強調務實、強調結果，以企業綜合實力和員工滿意度提升作為最終工作導向。

國貿總部、戰略投資總部、財務總部等部門要加大工作力度，快速彌補專業短板，進一步加快公司合資合作、國際化、金融租賃業務步伐，助推企業“5221”戰略在年內取得新突破。研發和工藝等相關部門要重點解決好市場現有產品升級、效率升級、質量穩定等工作，同時對成長性較快的產品快速形成全覆蓋多種選擇產品族譜。為了確保24字工作方針有效落地及兩化推進年的順利收官，公司決定在全公司范圍內深入開展“全面轉變工作作風”大整頓活動，即“三敢三大，向五不宣戰”：“三敢”即工作中要有敢捅馬蜂窩的精神、敢揭蓋子的勇氣、敢亮家丑的胸懷;“三大”即履職盡責大整頓、務實高效大普查、不留死角大提升;“向五不宣戰”即要向“不知道、不歸我管、這事沒找過我、我不懂、這也不行那也不行”的五種行為宣戰。各單位還要高度重視安全文明生產，為圓滿收官一季度保駕護航。

會上，嚴鑒鉑董事長代表公司董事會和經理辦公會宣布了有關干部的調整決定。根據工作需要，經陜西法士特齒輪有限責任公司2017年1月22日董事會研究決定：聘用趙艷文同志為公司副總經理，分管研究院工藝研究所工作。