歷史發展充分證明，人民群眾的支持和無私奉獻精神，在革命年代是我黨我軍無盡的力量源泉，在新的時代條件下更是推動我國現代化建設發展的中堅力量。

　　可以說，對于以井岡山精神為指引的東風柳汽而言，在過去六十多年的自主品牌發展歷程中，從最初人才極度匱乏艱苦創業，到現在擁有員工7000名、銷售突破200億的大型企業，一系列拳頭產品和服務體系不斷推陳出新，期間依靠群眾、依靠員工的企業發展策略作用和意義重大。

　　“在當年做兩項工程的時候，我們設計人員只有57名，大概連大專、本科合在一起，包括一些社會輔助人才大概不到500人。當時就開始招大學生，實際上一個落后的地區，引進人才的難度，不是在發達地區可以想象的。記得當時杭州有個兄弟單位，那是好多年前了，他大概月薪1000多塊錢可以招到一流的大學生。他當時問我你們企業大概是多少錢，我說3000多塊錢月薪，他說這么多。落后地區對人才的聚集力，吸引力是相當差的。”說起當年商乘并舉戰略實施面對“人才荒”以及因此而吃過的苦頭，東風柳汽總經理程道然感觸頗深。

　　“柳州民族風情獨具神韻，壯族的歌、瑤族的舞、苗族的節和侗族的樓，堪稱柳州‘民族風情四絕’。但是廣西作為一個少數民族自治區，相對偏遠和落后，而柳汽又是做自主品牌，企業實力又差，人才引進困難。”這也迫使柳汽在引進人才、留住人才上變得更加“敏感”，也成為整天盤旋在程道然腦海里的問題。

　　早在10多年前剛走上總經理位置的時候，程道然當時的愿望就是讓所有員工買得起房子，買得起車子，就像柳汽的經營理念“企業發展，員工幸福”一樣，程道然希望能給員工提供一份安逸、體面的生活。用待遇、事業、感情來留住人才也因此成為柳汽數十年來一條不變的發展策略。

　　同時柳汽更加重視良好工作氛圍的營造。通過堅持公開的員工晉級、管理層競聘晉級機制，為員工提供更廣闊的發展平臺。而對于專業人員柳汽更是獨辟蹊徑設置了另外一條線——技術線，實行技術人員分級制度，實行薪資管理層對應，以此保障技術人員的待遇。

　　企業的發展離不開廣大員工，員工的幸福源于企業的發展，柳汽提倡“員工為企業的發展盡職盡責、企業為員工的成長盡心盡力”，致力于建立企業與員工相互尊重、互動雙贏的勞資關系，廣大員工同心同德心往一處想，勁往一處使，增強企業內動力，才能凝心聚力助推企業發展，為員工謀求更多福利。

　　柳汽為員工舉辦集體婚禮

　　新人與柳汽車“家”成員幸福合影

　　事實上，有人曾經在網上總結過所謂的“選擇柳汽的十大理由”，其中除了5條與柳州“城市環境好”、“城市消費水平較低”、“城市生活節奏緩和”等相關內容外，另外5條對柳汽企業本身也給出了一個比較客觀的評價：

　　“都是211重點院校的學生，來到這里你會受到重用并且會有很好的發展空間，你會體驗到個人價值。”;“重要的不是看公司的現在，而是看它的將來，如果你有發展的眼光，那么我給你一些信息：柳州背靠大西南，面向東南亞，祖國的大西南和東南亞經濟正在起速，在中國沿海地區汽車相對飽和的情況下，柳州所處的優勢不言而喻”;“東風柳汽是柳州四大企業之一，而柳州是廣西的工業重鎮，至少在柳州你是有面子的。”;“再說那些喜歡一線城市的朋友，在東風柳汽有一定工齡了，那么你就有足夠錢選擇去一線城市過體面生活”，“如果你是一個有理想有抱負的人，東風柳汽將是你最好的選擇。”

　　在人才引進戰略獲得一定保障的基礎上，東風柳汽對自己肩負的振興民族自主品牌重任也始終沒有忘記，在井岡山精神指引下，一輪“勇于勝利，傾注未來，堅定自主振興”的發展篇章正在續寫!